«Wir hatten ein Umsatzproblem, das wir nicht greifen konnten. Nach sechs Wochen Zusammenarbeit mit Precision Business Solutions war die Ursache klar: unser Vertriebsprozess verlor 40 % der Leads zwischen Erstgespräch und Angebot. Die Lösung war einfach, aber wir hätten sie allein nicht gefunden.»— R. Meier, Geschäftsführer eines Berner Maschinenbauunternehmens
Wir beraten keine Theorie. Jedes Projekt bei Precision Business Solutions beginnt mit den realen Daten Ihres Unternehmens: Deckungsbeiträge, Durchlaufzeiten, Fluktuationsraten. Erst wenn wir verstehen, wo Geld und Zeit verloren gehen, entwickeln wir einen Plan.
Seit 2011 arbeiten wir mit Firmen in der Deutschschweiz. Manche haben 12 Mitarbeitende, andere 600. Was sie verbindet: Sie wollten keine PowerPoint-Präsentation, sondern ein Ergebnis, das in der Erfolgsrechnung sichtbar wird.
Kein Fragebogen per E-Mail. Wir kommen zu Ihnen, sprechen mit Abteilungsleitungen und Sachbearbeitenden, sichten ERP-Daten und beobachten Abläufe. In einem Logistikunternehmen in Thun haben wir so entdeckt, dass Kommissionieraufträge dreimal manuell erfasst wurden, weil zwei Systeme nicht kommunizierten.
Aus der Bestandsaufnahme entsteht eine Liste mit typischerweise 15 bis 30 Handlungsfeldern. Wir bewerten jedes nach Aufwand und Wirkung. Die meisten Unternehmen sind überrascht, wie viele Probleme sich mit geringem Aufwand lösen lassen, wenn man sie klar benennt.
Jede Massnahme bekommt eine verantwortliche Person, ein Datum und ein messbares Ziel. Wir schreiben keine 80-seitigen Strategiepapiere. Unser Dokument hat selten mehr als zehn Seiten. Dafür steht auf jeder Seite etwas, das jemand konkret tun muss.
Hier trennt sich gute Beratung von blosser Empfehlung. Wir bleiben im Projekt, moderieren Workshops, helfen bei Systemanpassungen und lösen Widerstände. In einem Handelsunternehmen in Biel haben wir gemeinsam mit dem IT-Team eine Schnittstelle zwischen Warenwirtschaft und Buchhaltung aufgebaut, die pro Monat acht Arbeitsstunden einspart.
Drei Monate nach Projektabschluss prüfen wir gemeinsam, welche Massnahmen greifen und wo nachjustiert werden muss. Diese Nachkontrolle ist im Honorar enthalten. Wir haben kein Interesse daran, Projekte abzuschliessen, die dann im Alltag versanden.
| Bereich | Typische Frage | Unser Beitrag |
|---|---|---|
| Prozessoptimierung | Warum dauert unser Auftragsabwicklung doppelt so lang wie beim Wettbewerb? | Prozessanalyse, Engpassidentifikation, Neugestaltung der Abläufe mit Ihrem Team |
| Finanzsteuerung | Unsere Marge sinkt seit zwei Jahren. Wo liegt das Problem? | Deckungsbeitragsrechnung pro Produkt und Kunde, Preisstrategieentwicklung |
| Organisationsentwicklung | Wir wachsen, aber die Struktur passt nicht mehr. | Rollenklärung, Führungsmodell, Aufbau interner Steuerungsmechanismen |
| Nachfolgeplanung | Ich möchte das Unternehmen in drei Jahren übergeben. Was muss ich vorbereiten? | Unternehmensbewertung, Übergabefahrplan, Begleitung der Übergangsphase |
| Digitalisierung | Welche Systeme brauchen wir wirklich? | Anforderungsanalyse, Anbietervergleich, Implementierungsbegleitung |
Wir arbeiten ausschliesslich auf Mandatsbasis mit festem Honorar. Keine Tagessätze, keine versteckten Kosten. Bevor wir starten, erhalten Sie eine verbindliche Offerte für das gesamte Projekt.
Nicht jedes Unternehmen braucht externe Beratung. Manchmal reicht ein gutes Gespräch, um die nächsten Schritte selbst zu erkennen. Deshalb bieten wir ein kostenloses Erstgespräch von 45 Minuten an, telefonisch oder bei Ihnen vor Ort.
Danach entscheiden Sie, ob eine Zusammenarbeit Sinn ergibt. Kein Verkaufsdruck, kein Nachfass-Anruf.
Wir sind die richtige Wahl, wenn Sie ein konkretes Problem haben, das Sie beschreiben können, aber dessen Lösung Sie allein nicht umsetzen können oder wollen.
Beschreiben Sie kurz Ihr Anliegen. Wir melden uns innerhalb von zwei Arbeitstagen.
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